Архив метки: бизнес

Три совета начинающему предпринимателю

Много лет мне, с периодическим успехом, приходится заниматься бизнесом. Особенно мне всегда нравилось совершать трагические для своего бизнеса ошибки. Эти ошибки позволили сформировать опыт, позволяющий мне больше их не совершать, ну или сократить их количество. А так же сформулировать некоторые обязательные законы.

Каково же было моё изумление, когда в книге, которая была посвящена форекс, мной были прочитаны несколько законов для трейдеров, но которые можно применить к любому бизнесу.

Учитывая, что рынок форекс —  это воплощение самой сути рынка, я смею утверждать, что: если эти законы действуют на форексе, то они обязательно действуют  на других рынках.

По моему убеждению, именно от не соблюдения этих законов происходят все ошибки начинающих (и не очень) предпринимателей, которые ведут к  последствиям, разрушающих их бизнес.

Поэтому стоит их запомнить.

 

1)  На рынке находятся, чтобы минимизировать свои потери, а не для того, чтобы получить прибыль.

Многие считают, что они нашли выгодное дело и впереди их ждёт золотой эльдорадо. И действительно, сначала дело приносит прибыль. Но никто не обращает внимание, что рынок уже пресыщен приходом новых игроков — дело-то выгодное. Не замечают даже тогда, когда вложения начинают превышать прибыль. Находясь в запарке и постоянных проблемах, связанных с текущим ведением дел, продолжают верить в устаревшую тенденцию, и ждать, что вот-вот всё будет как раньше. Хрен там. Никогда не будет так, как раньше. Рынок вещь динамическая.

В конце-концов эта иллюзия о светлом будущем на основании памяти о богатом прошлом  приводит к разорению.

Если ты готов к тому, что всегда будешь находиться под угрозой полного разорения, то читай дальше.

 

2) На рынке ты один и все остальные  — против тебя.  

Многие считают, что если у тебя есть много коллег, которые движутся с тобой на рынке параллельно, то это общий тренд, а значит сделан правильный выбор дела. Коллеги часто помогают на твоём подъеме. Тебе приятно и ты горд собой. Но завтра,

когда твои дела пойдут вниз, а они обязательно пойдут вниз — См.П 1, твои коллеги первые воткнут тебе в спину нож и будут топтать твой банкротящийся бизнес. Пока ты окончательно не будешь разорён, сломлен и выкинут с теперь уже их делянки. Часто они будут это делать совместно. И чем теснее на рынке, тем чаще с тем или другим вчерашним партнёром это будет происходить. Сожрут всех. И ты не исключение. Поэтому ты один.

Если готов с завидной регулярностью разочаровываться в близких тебе людях и к одиночеству, то читай дальше.

 

3) На рынке не место эмоциональным решениям

Если ты принимаешь решения на основании эмоциональных позывов, а не холодного расчёта и железного анализа, никуда дальше уровня торговки на базаре ты не сдвинешься. Так  и будешь цапать сиюминутную прибыль по низкомаржинальным сделкам, чему как раз-таки эмоциональность не мешает. Что касается серьезных дел с большой маржинальностью, то эмоциональные позывы и метания,  вся эта суета и отсутствие долгого планирования, приводит к разорению на больших контрактах и больших перспективах. Из всех встречавшихся мне на пути эмоциональных бизнесменов, они так и остались на своём уровне. В других  обстоятельствах даже этот уровень должен исчезнуть. (См.п.1 и п.2.)

А в подтверждение вышестоящих трёх тезисов у меня найдётся десятка два реальных историй по каждому случаю, которые я расскажу позже.

Если ты  готов отказаться от слов в пользу мыслей, стать стоиком, переносящим любые невзгоды и черствяком с железными яйцами, то добро пожаловать в реальный мир.

После этого абсолютно всё равно, каким бизнесом ты решил заняться.

Если конечно ты ещё не передумал.

 

Путешествия к сердцу Руси. О русском предпринимательстве. Заметка 2.

В продолжении предыдущего очерка, я вынужден сделать лирическое отступление.
Если мы обратимся к истории развития западного  и русского предпринимательства, то должны понимать один факт, который является очень значимым: исторически так получилось, что западные капиталы гораздо старше наших. Западный капитал имеет династическо-родовую основу, причем без серьезных потрясений для их собственников. Всем известны истории становления  американских бизнесменов. Случаи, когда приехавший нищий эмигрант из Европы достиг в Америке, стране возможностей, вершины мира, став главой глобальной корпорации, воспевается в СМИ с неким ореолом романтизма и ставится как пример для подражания и укора, дескать в России такое не могло случиться. А тем не менее,   история российского предпринимательства имеет гораздо более древнюю историю и не менее славную. В отличии от того же американского, российский капитал в течении XX века претерпел два прецедента его кардинального переформатирования, что не способствует становлению «старых денег». А как мы теперь видим, именно «старые деньги» ведут большую игру на карте мира современности.
Российская династическо-родовая основа купечества была разрушена с революцией 1917 года. Капиталы  купечества и промышленников были национализированы, собственность элиты была  захвачена большевиками. Старый финансовый уклад был разрушен и перестроен.
Сформированная Сталиным советская система в принципе не предполагала никакой династийности, однако при Хрущеве были заложены первые ростки советской династийности капиталов, которые были сконцентрированы в руках партэлиты. Невозможность реализации  этих капиталов в личных целях, системный кризис управления, предательство интересов СССР в угоду западным бенефициарам, привело к разрушению советской системы управления и самого государства СССР. В очередной раз финансовый уклад был разрушен и перестроен.
В обоих случаях, это приводило к жертвам среди простого населения, к катастрофической нищете одних и  обогащению других. Причем последние, обычно получали состояния не в результате долгой кропотливой работы, а, как-бы это помягче выразится, случайно.
Может ли быть собственник эффективным управленцем, если он не прошел все ступени ада к своему успеху и своего предприятия? Если он не заработал бесценный опыт путем крахов и неудач?
После любого переформатирования сформировавшегося финансового уклада, новые собственники являются не эффективными менеджерами, а, как чаще всего бывает, случайными проходимцами, ухватившими за хвост птицу удачи. Пройдет еще не мало времени, пока случайность, после заслуженно набитых синяков и шишек, перерастет в эффективное управление. А то и вообще никогда не перерастет, особенно если у собственника отсутствует социальная ответственность.
Вы спросите, какое отношение к эффективному управлению имеет социальная ответственность?
Так вот, ответственно заявляю, самое непосредственное. Именно социальная ответственность перед сотрудниками своего предприятия, перед клиентами компании и поставщиками, перед своим государством и перед своими соотечественниками, —  отличает рачительного предпринимателя. Акцентирую, своим государством и своими соотечественниками. Потому что к большому сожалению, по поведению некоторых «эффективных менеджеров» нашей страны, складывается впечатление, что они несут ответственность перед чужим государством.
Но это материал для отдельной дискуссии, я же, в цикле очерков «Путешествия к сердцу Руси«, хочу восполнить незаслуженно забытую и не менее интересную историю становления одного из самых «старых капиталов» России и напомнить об одной черте этих старых капиталов — социальной ответственности перед своей страной.
Читать далее Путешествия к сердцу Руси. О русском предпринимательстве. Заметка 2.

Планета Вавилон. Хроники великой рецессии. Смотреть фильм.

Мировая экономика лежит в руинах. О причинах этого не принято говорить вслух. О реальных масштабах катастрофы знают немногие. Планета Вавилон фильм смотреть.

Оранжевые дети третьего рейха. Смотреть фильм Михаила Леонтьева

«Оранжевые дети третьего рейха». Смотреть фильм Михаила Леонтьева.

После Второй Мировой в качестве трофея американцам упало в руки богатейшее наследство на Украине — сеть пронацистских коллаборационистов. Это история о том, как из нацистской агентуры, из карателей и патологических шовинистов можно сделать борцов за демократию и национальное освобождение. История Украины
Год выпуска: 2010

 

Как победить коррупцию

Все мы знаем, что у нас с коррупцией дело плохо, а «у них» — хорошо и даже отлично 😉 Чиновников, вымогающих взятки, днем с огнем не сыщешь, теневая экономика (невозможная без коррупции) вроде как тоже не светится… Однако всплывающие иногда истории заставляют усомниться в такой райской картине. Давайте начнем с одного примера, а исходя из него — вычислим схему «цивилизованной коррупции» и что вообще «они» понимают под борьбой с коррупцией…

Читать далее Как победить коррупцию

Российский бизнес сидит на чемоданах

Сергей Юрьевич Полонский, которго я уважаю, выссказал мнение, что российский бизнес сидит на чемоданах, потому что в России плохой инвестиционный климат и плохие возможности для развития бизнеса.

На что ему Владислав Юрьевич Сурков, которого я уважаю не меньше, объяснил как нужно быть в этой ситуации.

Не могу не согласится с Владиславом Юрьевичем, он очень верно все подметил.

Хотя, истина — она, как всегда, где-то по середине.